 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
Pretstavuva prv ~ekor od startegijata {to vodi kon polesno iznao|awe i re{avawe na problemot Y2K. So procenkata se dobiva detalna slika za zastapenosta i goleminata na Y2K, kako i planirawe na samoto re{avawe na problemot.
Procenkata se sostoi od tri glavni dela:
- formirawe listi na oprema
- analizirawe - testirawe na datata vo opremata
- planirawe na re{enija za Y2K.
- Napravete lista na vkupnata oprema vo
Va{ata organizacija bez razlika dali mislite deka go poseduva poblemot na 2000 - ta (bidete sigurni deka ste zele se vo predvid):
Hardver
Softver
Avtomatizirani / vgradeni sistemi i procesi {to zavisat od datata - Napravete lista na site nadvore{ni faktori od koi {to mo`e da zavisi rabotata na Va{ata organizacija:
Klienti
Nabavuva~i
Dostavuva~i na elektri~na energija, voda, gas, telefon, transport ...
- Napravete lista na prioritetna oprema spored nejzinata va`nost vo raboteweto na Va{ata organizacijata.
Analiza -
testirawe
Vrz osnova na napravenite listi na oprema po~nuvaj}i od
prioritetnata lista, izvr{ete analiza na prestavuvaweto na godinite vo datata na
celokupnata oprema. Analizata se sostoi od:
- To~en uvid na zastapenosta na
datata i kalkulacii so datata vo opremata i proverka dali godinata vo datata e pretstavena
so ~etiri cifri.
Na primer: Kako se testira problemot na va{eto RS?
Nezaboravajte da ja pobarate soodvetnata dokumentacija za opremata i izvorniot kod - dokolku go imate.
Pri vakvoto testirawe (zaradi olesnuvawe na procedurata) mo`e da vi pomogne ve}e dostapen SW za testirawe preku Internet, koj uka`uva direktno kade se javuva problemot na Y2K.
Za podetalni informacii poglednete gi stranite:
http://www.year2000.com
Kvalitetot na analizata }e zavisi od ~ove~kite i materijalnite resursi. Vo slu~aj da nemate dovolno stru~en kadar i vreme na raspolagawe, pobarajte pomo{ od nabavuva~ite na opremata ili od drugi firmi koi ve}e se zanimavaat so problemot na 2000-ta.
- Napravete povtorno prioritetna lista na oprema {to go poseduva problemot na 2000 -ta, spored nejzinata va`nost vo raboteweto na Va{ata organizacija.
Planirawe
Otkakao ja imate detalnata slika na zastapenosta na problemot na Y2K vo Va{ata
organizacija, analizata ja zavr{uvate so konkretno planirawe na implementacija na re{enie
za Y2K.
Vrz osnova na prioritetnata lista i testiraweto od pogore, napravete proekten plan za
re{avawe na problemot.
Vo proektniot plan me|u drugoto treba da odlu~ete dali opremata }e se:
- POPRAVI - ]e rabotite na re{avawe na problemot se dodeka ne se zadovolat kriteriumite.
- ZAMENI - ]e go nadgradite postoe~kiot sistem ili }e go zamenite so ponova verzija.
- OTFRLI - Dokolku opremata ne e klu~na za Va{eto rabotewe ili odamna ne se koristi mo`ebi e ova najdobro re{enie.
Soodvetna tabela koja {to mo`e da Vi pomogne pri konstruiraweto na proektniot plan, dadena od Digital:
| Sosotojba na aplikacijata | Re{enie | Za i protiv |
| Se izveduva na stara platforma | Promena na kompjuterot i/ili operativniot sistem | za: poefikasno novo opkru`uvawe sovremen pristap na kodiraweto protiv: nedostatok na vreme |
| Nema izvoren kod ili ne e kompleten | Rein`enering - zamena na site ili delovi od aplikacijata so ista ili podobrena funkcionalnost so povtorno kodirawe ili so kupuvawe na paketot | za: sovremeni razvojni alatki i operativen sistem dozvoluva a`urirawe ponatamu protiv: mo{ne dolgo planirawe i vreme za razvoj |
| Ne e vo sklad so novite rabotni procesi i praksata | Povtorna izgradba - postavuvawe na nova tehni~ka struktura koja }e odgovori na rabotata | za: aplikaciite }e odgovaraat na potrebite na raboteweto protiv: mo{ne dolgo planirawe i vreme za razvoj |
- Odlu~ete dali Vi treba pomo{ od nadvore{ni lica za implementacija na konkretni re{enija.
- Formirajte preliminaren buxet ( spored
iskustvata od svetot, godi{niot buxet namenet za nabavka na oprema se nastojuva da se
prenaso~i za re{avaweto na problemot). Zatoa nazna~enoto konatkt lice treba da ima
direkten kontakt i celosna doverba od pretpostavenoto lice vo organizaciijata.
Ne dozvoluvajte da poradi ograni~eni finansiski resursi rabotata se oddol`i.
